หลักสูตรที่รับจัดฝึกอบรม : ภาวะผู้นำกับการบริหารทีม

1.หลักการและเหตุผล

            องค์กรต่างๆที่เติบโตได้นั้น มีหลายองค์ประกอบด้วยกันที่ทำให้องค์กรนั้นๆ ประสบความสำเร็จ ไม่ว่าจะเป็นแผนงานและแผนกลยุทธ์ที่ชัดเจน บุคลากรในองค์กรที่มีประสิทธิภาพ รวมถึงผู้นำในองค์กรที่แข็งแกร่งที่ทำให้องค์กรไปได้ตามเป้าหมายที่กำหนด ซึ่งการเป็นผู้นำในองค์กรที่แข็งแกร่งได้นั้น จะต้องอาศัยเรื่องของประสบการณ์ต่างๆ มีทักษะการแก้ไขปัญหาและการตัดสินใจ รวมถึงการควบคุมและดูแลทั้งคนทั้งงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ และทำให้งานที่ตนเองดูและประสบความสำเร็จ

           ดังนั้นเอง เพื่อให้ผู้นำองค์กรประสบความสำเร็จทั้งการบริหารงานบริหารคนและบริหารเป้าหมายของทีม หลักสูตรภาวะผู้นำกับการบริหารทีม จะทำให้รู้ในทักษะที่จำเป็นของผู้นำในการบริหารงานบริหารคน การวางแผนงานและกลยุทธ์ การแก้ไขปัญหาและการตัดสินใจ รวมถึงการบริหารทีม ทั้งนี้เพื่อให้ทีมที่ตนเองบริหารอยู่สามารถทำได้ตามเป้าหมายที่กำหนดไว้อย่างมีประสิทธิภาพนั้นเอง

2.วัตถุประสงค์

1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมทราบถึงการเป็นผู้นำที่ดีเพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลงในยุคปัจจุบัน  

2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ทราบถึงเทคนิคการควบคุมสั่งงานมอบหมายงานและติดตามงาน

3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ทราบถึงหลักการบริหารงานบริหารคนและเป้าหมายของทีม

4. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ทราบแนวคิดใหม่ๆในการเป็นผู้นำที่ดีและการบริหารทีม

4.คำอธิบายรายวิชา

001:หัวข้อฝึกอบรม:หลักการบังคับบัญชาของหัวหน้างาน

คำอธิบายรายวิชา:เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมได้เข้าใจหลักการบังคับบัญชาในตำแหน่งของหัวหน้างานเพื่อนำไปใช้ในการเป็นหัวหน้างานที่ดีอย่างมีประสิทธิภาพ ซึ่งหลักการบังคับบัญชาตามหัวข้อนี้จะมุ่งเป็นในสองทางก็คือ การบังคับบัญชาเพื่อให้ได้งานและการบังคับบัญชาเพื่อให้เกิดการมีส่วนร่วมกันในทีม รวมถึงการเตรียมพร้อมกับการเปลี่ยนแปลงหน้างานให้ได้อยู่ตลอดเวลา 

002:หัวข้อฝึกอบรม:เทคนิคการสั่งงาน มอบหมายงานรวมถึงควบคุมงาน

คำอธิบายรายวิชา: เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมได้หลักของการสั่งงานเพื่อให้ลูกน้องเกิดความเข้าใจในวัตถุประสงค์ที่ต้องการและเป็นการย้ำเตือนการทำงานที่มีคุณภาพปราศจากงานเสียที่เกิดขึ้นในระหว่างการทำงานรวมถึงงานที่จะหลุดไปหาลูกค้า ซึ่งทั้งนี้เอง การมอบหมายงานของหัวหน้างานจะต้องมีการกำหนดวันที่แล้วเสร็จร่วมกันระหว่างหัวหน้างานและลูกน้องรวมถึงจะต้องมีการควบคุมงานโดยการติดตามงานตามช่วงระยะเวลาที่เหมาะสมของงานในแต่ละประเภทด้วยเช่นกัน

003:หัวข้อฝึกอบรม:เทคนิคการแก้ไขปัญหาแลการตัดสินใจในแบบฉบับของ “ผู้นำ”

คำอธิบายรายวิชา: เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมได้รู้เทคนิคสำหรับการตัดสินใจในแต่ละเรื่องที่อาจจะต้องพบเจอในแต่ละวัน ซึ่งเรื่องของการตัดสินใจ จะอาศัยเรื่องของความรู้ของหัวหน้างานรวมถึงประสบการณ์ของหัวหน้างาน เพื่อใช้ในการตัดสินใจ โดยอิงกับผลลัพธ์ที่ได้จะมีมากกว่าผลลัพธ์ที่ไม่ดีหรือไม่ หากเป็นไปตามนั้น ก็สามารถตัดสินใจได้โดยทันทีและจะทำให้เรื่องนั้น ทำได้ตามเวลาที่กำหนด รวมถึงหากเป็นเรื่องของการแก้ไขปัญหา ก็สามารถทำแล้วแก้ไขปัญหาได้โดยทันที

004:หัวข้อฝึกอบรม:ประเภทของผู้นำกับหลักจริยธรรม 4 ประเภท

คำอธิบายรายวิชา: เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมได้เข้าใจสไตล์ผู้นำ4แบบก็คือ 1.ผู้นำมากความสามารถ

2.ผู้นำแบบขาดคุณสมบัติ,3.ผู้นำแบบพี่ใหญ่และ4.ผู้นำแบบอุดมคติ ซึ่งผู้นำในแต่ละแบบนั้น จะให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมได้เรียนรู้จุดที่ดีในแต่ละประเภทและจุดที่ผู้นำจะต้องพัฒนาเพื่อปิดข้อด้อยของความเป็นผู้นำ และสามารถนำไปต่อยอดกับการทำงานในการหัวหน้างานได้อย่างมีประสิทธิภาพ

005:หัวข้อฝึกอบรม:เทคนิคการวางแผนงานและการบริหารเชิงกลยุทธ์

คำอธิบายรายวิชา: เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมได้ทราบเทคนิคการวางแผนงานและบริหารงานเชิงกลยุทธ์ที่ผู้นำจะต้องทำความเข้าใจและต้องรู้ ซึ่งหลักของการวางแผนงานและบริหารเชิงกลยุทธ์จะต้องมีการอิงกับผลกำไรต้นทุนและการขาดทุนขององค์กร ซึ่งเมื่อบริษัทมีนโยบายและแนวทางอย่างไรในแต่ละปี ผู้นำหรือหรือหัวหน้างานจะต้องนำนโยบายตรงนั้นไปกำหนดกลยุทธ์ เพื่อให้ผลลัพธ์ออกมาเป็นไปตามเป้าหมายที่องค์กรกำหนด ส่วนวิธีการนั้น ก็อาจจะใช้แนวทางที่สอคคล้องกับแต่ละฝ่ายต่อไป

006:หัวข้อฝึกอบรม:เทคนิคการสื่อสารของหัวหน้างาน

คำอธิบายรายวิชา: เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมได้เรียนรู้และเข้าใจหลักของการสื่อสารที่รวดเร็วและมีประสิทธิภาพที่จะส่งผลต่อการทำงานที่ง่ายและสะดวกมากยิ่งขึ้น รวมถึงการนำเครื่องมือสื่อสารที่สามารถนำไปใช้ให้เหมาะสมกับลักษณะพฤติกรรมของทีม เพื่อให้เกิดประโยชน์สูงสุดในการสื่อสาร

007:หัวข้อฝึกอบรม:เทคนิคการบริหารทีมงานอย่างมีประสิทธิภาพ

คำอธิบายรายวิชา: เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมได้เข้าใจเทคนิคการบริหารทีมงานอย่างมีประสิทธิ สามารถบริหารระบบงานและพฤติกรรมของคนทำงานในทีมได้ เพราะในสิ่งนี้เอง จะเป็นสิ่งที่ทำให้ทุกคนทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพไม่ติดปัญหาระหว่างในการทำงาน ซึ่งระบบการทำงานเป็นทีมจะใช้หลัก การพัฒนาคนในทีมให้เกิดความเชี่ยวชาญที่คนในทีมต้อง,การนำพาทุกคนในทีมไปถึงเป้าหมายที่ตั้งไว้,การใช้พื้นที่สามารถให้ทุกคนเสนอแนะไอเดียได้อย่างเต็มที่และทุกการเดินทางของทีมจะต้องไปถึงความสำเร็จร่วมกันด้วยวิธีการที่เหมาะสมและท้าทาย

008:หัวข้อฝึกอบรม:เทคนิคการสร้างแนวคิดที่หลากหลายมิติการบริหารทีมของผู้นำ

คำอธิบายรายวิชา: เพื่อให้หัวหน้างานได้มีแนวทางของการบริหารทีมรวมถึงแนวคิดในการทำงานที่มีความแตกต่างจากลูกน้อง เพื่อให้สามารถทำให้ผลงานและเป้าหมายของทีมนั้นประสบความสำเร็จโดยให้สอดคล้องกับนโยบายบริษัทที่คาดหวังไว้ โดยเทคนิคของการสร้างแนวคิดนั้น จะต้องมาจากประสบการณ์ของหัวหน้างานส่วนหนึ่ง และรวมถึงการประเมินในแต่ละครั้งไปสำหรับในงานที่รับผิดชอบนั้นเอง  

009:หัวข้อฝึกอบรม:10แนวทางของการเป็นหัวหน้างานที่ดี

คำอธิบายรายวิชา: เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมได้เข้าใจหลักของ10แนวทางของการเป็นผู้นำที่ดี อาทิเช่น การเป็นตัวอย่างที่ดี,การบริหารเวลาที่มีประสิทธิภาพ,การใช้คนให้เหมาะสมกับงาน,พูดเป็นสอนเป็นสื่อสารเป็น,มีความซื่อสัตย์,แก้ไขปัญหาเป็น,ให้คำปรึกษาได้,ประเมินผลอย่างเป็นธรรม,ต้องทราบเรื่องของการพัฒนาคนในทีมและสุดท้ายก็คือหัวหน้างานจะต้องพัฒนาตัวเองอยู่ตลอดเวลา

010:หัวข้อฝึกอบรม: 5 วิธีที่จะสร้างทีมงานให้ประสบความสำเร็จ

คำอธิบายรายวิชา: เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมได้เข้าใจหลัก5วิธีสร้างทีมสู่ความสำเร็จ1.วางแผนดี,2.หาคนให้สอดคล้องกับทีม,ยอมรับและเคารพซึ่งกันและกัน,เข้าใจในการเปลี่ยนแปลงและชอบความท้าทายกับโลกยุคใหม่ ซึ่งนี้จะเป็นแนวทางที่จะทำให้ทีมนั้นประสบความสำเร็จ

011:หัวข้อฝึกอบรม:สรุป : ภาวะผู้นำกับการบริหารทีม

คำอธิบายรายวิชา: เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมได้สรุปสิ่งที่จะนำไปใช้ในการทำงานสำหรับการเป็นหัวหน้างานรวมถึงกับการบริหารทีมงานคนละ2ข้อซึ่ง2ข้อนั้นจะต้องเป็นสิ่งที่สามารถนำใช้ได้จริงๆกับการทำงาน

5.รายละเอียดอื่นๆในหลักสูตร

กลุ่มเป้าหมายของผู้เข้ารับการฝึกอบรม: หัวหน้างาน

ระยะเวลา:  6 ชั่วโมง

วิทยากร:  เอ.ที.เอ็กเซลเล้นท์ แอนด์ แอคทิวิตี้

รูปแบบการฝึกอบรม: บรรยาย , Workshop  

สถานที่จัดฝึกอบรม: อบรมภายในสถานประกอบการของบริษัทที่สนใจ   

รูปแบบการประเมินผล: Pre-Post Test