หลักสูตรที่รับจัดอบรมกลยุทธ์การสอนงานและการแนะนำงานแบบOJTและCoaching Techniques
วัตประสงค์
1.เพื่อให้เข้าใจในวิธีการสอนงานและการแนะนำงานที่หน้างานในรูปแบบของ OJT และ Coaching Techniques ในบทบาทของหัวหน้างานและผู้สอนงานอย่างถูกต้อง
2.เพื่อให้ทราบถึงวิธีการประเมินผลหลังการสอนงานอย่างถูกวิธี
3.เพื่อให้เข้าใจในรูปแบบการสื่อสารระหว่างการสอนงานและรูปแบบคนในแต่ละประเภท
หัวข้อการอบรมและกำหนดการ
09.00-10.30
บทบาทการสอนงานแบบ OJT และ Coaching Techniques
ของหัวหน้างานและผู้ฝึกสอน
การเตรียมการของผู้สอนและวางแผนการสอนในรูปแบบ OJT
-วางแผนการสอน
-การร่างหลักสูตร
-สิ่งที่ต้องเตรียมในรูปแบบการสอน
รูปแบบการ Coaching Techniques
10.31-10.45 เบรค
10.46-12.00
เทคนิคการฝึกอบรมและการประเมินผลในแบบต่างๆ
-รูปแบบในห้องเรียน
-รูปแบบหน้างาน On The Job Training
-แบบการประเมินผลในรูปแบบ On The Job Training (Pre-Post,สังเกตุการณ์,ปฏิบัติจริง,วัดจากชิ้นงานที่ปฏิบัติ,ประเมินหลังจากOJT3เดือน)
-แบบฟอร์มการประเมินผลรวมถึงเอกสารที่เกี่ยวข้อง
-รูปแบบการวัดผลแบบ Coaching Techniques
12.01-13.00 เบรค
13.01-14.30
รูปแบบของการสื่อสารในการสอนงานหน้างานแบบ OJT และ Coaching Techniques สำหรับคนในแต่ละประเภทของการทำงาน
เทคนิคของการสอนงานพนักงานใหม่
14.31-14.45 เบรค
14.46-16.00
ฝึกปฏิบัติ (พร้อมถ่ายวิดีโอให้หลังจบสัมมนา)
รูปแบบการสัมมนา : บรรยาย,ยกตัวอย่าง,ฝึกปฏิบัติ
รูปแบบการประเมินผล : Pre-Post Test / ฝึกปฏิบัติ
